Väsentlighetsanalys
2024 var första året som NIBE genomförde en dubbel väsentlighetsbedömning enligt CSRD. Bedömningen kommer att ses över årligen och mer exakt underlag kommer att inhämtas och dokumenteras efterhand. Hela verksamheten och vår värdekedja har inkluderats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Kunskap från intressentdialoger har använts för att beskriva inverkan och risker. Utöver det har vi använt information från riskhanteringsverktyg som beskriver risker för negativ hållbarhetspåverkan från affärsförbindelser. Vi avser att löpande stämma av våra resultat och antaganden från väsentlighetsbedömningen med våra nyckelintressenter.
Bruttolista över potentiellt väsentliga områden
Väsentlighet för hållbarhetsfrågor utvärderades utifrån del-underämnena beskrivna i ESRS 1. De del-underämnen som vi direkt bedömde vara oväsentliga exkluderades från väsentlighetsbedömningen utan djupare analys för att kunna ägna mer fokus åt de mer relevanta hållbarhetsområdena.
Beskrivning av NIBEs inverkan på människa och natur beskrevs för varje del-underämne utifrån vår intressentdialog, insamlad data från koncernen och påverkansbedömning från externa samarbetspartners. Vi använde även information från interna experter och expertkonsulter samt kunskap från olika nätverk som vi är en del av.
För beskrivning av inverkan i leverantörsled använde vi publika data om branschers påverkan, kunskap från dialoger med våra nuvarande leverantörer och analyser från analysverktyg för information om omvärld och risker.
För positiv inverkan bedömdes enbart hållbarhetsområden där NIBE bidrar till ett mer hållbart samhälle. Områden där vi arbetar med att minska vår negativa påverkan räknar vi inte som positiv inverkan.
Finansiella konsekvenser utifrån identifierade väsentliga risker och möjligheter
Under vår väsentlighetsbedömning identifierade vi tre finansiella risker inom ämnena klimatförändringar och föroreningar samt tre finansiella möjligheter inom klimatförändringar som alla leder till en ökad omsättning på grund av fler sålda befintliga produkter och breddad produktportfölj.
Resiliens i strategi och affärsmodell
Årligen genomförs en riskbedömning för våra affärsrisker enligt NIBE Internal Control Standard (NICS) vilken omfattar alla NIBEs bolag. I denna process analyseras även vår strategi och affärsmodell med fokus på vår resiliens att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter inom klimatförändringar och de områdena som bedömts väsentliga inom hållbarhet. Detta har genomförts i enlighet de tidshorisonter som definieras i ESRS 1 och i linje med TCFDs rekommendationer.
.
