Strategiområden

Vår strategi har vi delat in i sju olika områden för att tydliggöra förhållningssätt och arbetsmetodik.

Lönsamheten

ska upprätthållas genom;

  • Snabbare tillväxt än konkurrenternas
  • Kostnads- och kapitaloptimering
  • Hög förädling
  • Minskad resursanvändning och ökad återvinning
  • Varumärkesprofilering
  • Positionering på flera kontinenter
  • Benchmarking såväl internt som externt
  • Synergieffekter av genomförda förvärv

Tillväxten

ska ske genom;

  • Ökade marknadsandelar på utvalda marknader
  • Satsningar på nya produkter och teknologier
  • Strategiska förvärv av starka varu­märken och komplette­rande sortiment på utvalda marknader.

Konkurrenskraften

ska stärkas genom;

  • Hög produktutvecklingstakt
  • Tillverkning av kvalitetsprodukter med fokus på minskad miljöpåverkan
  • Ständig mekanisering och auto­matisering i produktion
  • Rörliga lönesystem
  • Standardisering, komponentsamordning och modularisering
  • Skalfördelar inom inköp och produktion
  • Produkter med modern design, hög prestanda och god kvalitet­
  • Professionell och saklig marknadsföring med internationell prägel
  • Hög kvalitet.

Helhetssyn på miljön

ska prägla produktutveckling och tillverkning, materialval, transporter, produktfunktion och slutlig återvinning.

God etik och uppriktighet

ska gälla i såväl interna relationer som i externa relationer med aktieägare, kunder, leverantörer, myndigheter och allmänhet.

Trygga och nöjda kunder 

ska alltid eftersträvas genom;

  • Ett brett produktsortiment 
  • Optimala produktlösningar för varje enskild kund 
  • Bästa service och kundstöd
  • Hög kvalitet
  • Konkurrenskraftiga priser. 

Medarbetarnas engagemang

ska stärkas genom;

  • Utbildning och organisationsutveckling
  • Vidareutveckling av nyckelmedarbetare
  • Delägarskap i koncernen.