Vision
Vår vision är att vara ett värmeföretag i
världsklass.
Affärsidé
Att erbjuda marknaden högkvalitativa
och innovativa värmeprodukter inom
affärs områdena Element, Villavärme
och Brasvärme. Basen för detta är NIBEkoncernens
breda kunnande inom utveckling,
tillverkning och marknadsföring. |
 |
Mål
NIBE Industriers övergripande målsätt ning
är att kunna kombinera en kraftig och
uthållig tillväxt med god lönsamhet och
härigenom skapa värdetillväxt för aktie -
ägarna, vara en intressant och ut vecklande
arbetsplats för de anställda samt ha trygga
och nöjda kunder. Vidare skall NIBEs roll i
samhället som helhet präglas av öppenhet
och ansvar.
Koncernen har dessutom fyra övergripande
ekonomiska målsättningar;
-
Tillväxten skall genomsnittligt uppgå
till 20% per år, varav hälften skall
vara organisk och hälften förvärvad.
-
Rörelseresultatet för respektive affärsområde
skall, över en konjunkturcykel,
uppgå till minst 10% av omsättningen.
-
Avkastningen på eget kapital skall,
över en konjunkturcykel, uppgå till
minst 20% efter schablonskatt.
-
Soliditeten i koncernen skall ej
under stiga 30%.
Tillväxten
skall upprätthållas genom;
-
Ökade marknadsandelar på prioriterade marknader
-
Satsning på nya marknader och marknadssegment – gärna med hjälp av unika produkter-
-
Positionsförstärkande förvärv på utvalda marknader – gärna med starka varumärken, kompletterande produktsortiment och nya teknologier.
Konkurrenskraften
skall förstärkas genom;
-
Ständig produktutveckling av tekniskt ledande produkter, i nära samarbete med marknad och kunder.
-
Ständiga rationaliseringar i produktionen genom mekanisering och automatisering samt optimalt tidsutnyttjande genom rörliga lönesystem.
-
Standardisering, komponentsamordning och modularisering.
-
Skalfördelar på såväl inköps- som produktionssidan.
-
Utnyttjande av IT-stöd för produktutveckling, inköp, produktion, försäljning, marknadsföring och ekonomi.
-
Modern design som återspeglar produkternas kvalitet och prestanda.
-
Hög kvalitet.
Lönsamheten
skall upprätthållas genom;
-
Snabbare tillväxt än konkurrenternas.
-
Kostnadsoptimering, låg kapitalbindning och kontinuerlig förstärkning av konkurrensförmågan.
-
Hög förädling.
-
Varumärkesprofilering.
-
Bearbetning av flera olika marknads- och kundsegment för att härigenom reducera känsligheten för variationer i efterfrågan.
-
Benchmarking mellan såväl interna som externa enheter.
-
Integrering av förvärvade enheter enligt trestegsmodellen ”analysfas – förbättringsfas – tillväxtfas".
Medarbetarnas engagemang
skall ytterligare förstärkas genom;
-
Utbildning och organisationsutveckling
-
Att både motivera befintliga och samtidigt attrahera nya nyckelmedarbetare.
-
Delägarskap i den egna koncernen.
Trygga och nöjda kunder
skall alltid eftersträvas genom;
-
Ett brett produktsortiment som möjliggör den optimala lösningen för varje enskild kund.
-
Bästa service och kundstöd.
-
Hög kvalitet.
-
Konkurrenskraftiga priser.
Helhetssynen på miljön
skall vara vägledande i produktutvecklingsarbetet,
alltifrån materialval till produktion, funktion
och slutligen återvinning.
God etik och uppriktighet
skall vara kännetecknande för företaget
och dess anställda vad gäller såväl
de interna relationerna som de externa relationerna
med aktieägare, kunder, leverantörer, myndigheter
och samhälle. |
